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新興際華集團際華3502公司新時代新縫紉

來源:  企業觀察網       作者:焦會利      發布時間:2021-10-18 17:24  |  

回望改革之路,坎坷中不斷前行,展望未來之途,曲折中充滿光明。從改革初期行進至今,新興際華集團際華3502公司在設備改造革新,轉變生產組織模式,利用“兩化融合”解放生產力、發展生產力等方面取得了輝煌業績,賦予了新時代縫紉工人新的責任和使命。

改革初期,際華3502公司走在了改革前沿,高速機不斷取代50年代的平縫機,接著引進日本、德國以及國內先進水平的縫紉設備,設備的改造填補了3502生產毛料服和高檔服裝的空白。工人的智慧是無窮的,為滿足生產需求,他們開始自研自制被服生產設備;如被服生產平板粘合機、扦襯帽機、復襯機等,滿足產品工藝要求的同時填補專用設備的市場空白。

從1997年開始,際華3502公司設備改造大踏步前進,尤其是1999年、2007年、2009年,公司先后從美國、德國、日本及國內先進生產企業引進了全智能吊掛生產線,包括17條縫紉吊掛線、7條成衣整燙生產線,購置專用設備、特種設備、整燙設備、排版裁割設備1000多臺(套),進口雙點涂層機、驗布、成卷、切邊機、面料預縮機、自動裁床、自動上袖機、立體成品整燙設備等智能化高檔設備共計100臺,以及國內配套設備共計132臺/套,完成了生產設備的升級換代,實現了設備的“變形”。公司從手工生產、半自動化逐步實現全自動化生產,并不斷向智能化、精益化和柔性化生產發展。

隨著設備的改造升級,際華3502公司由生產車間改為分廠制,實施研產供銷運用快速聯動機制和模擬法人機制的“兩制”生產組織模式。2012年,公司在“兩制”基礎上進一步探索“雙模化”,實現生產組織模式的“變臉”。

“雙模化”即生產組織“模塊化”和加工工藝“模板化”。際華3502公司以研發設計快速反應為前提,信息化為基礎,建立研發設計模塊快速反應系統;以生產組織模式的模塊化為核心,建立不同品種、不同流水形式的模塊化生產組織模式;以模板的研發配置為關鍵,建立生產加工工藝的模板化,達到精益化和標準化生產的目標。

改革的腳步永不停歇。2015年,際華3502公司提出了際華制造“雙模化”的課題,進一步深化和挖掘了“雙模化”建設的意義和任務。際華制造“雙模化”囊括了企業管理的方方面面,是一個全面系統的體系,與信息化、智能化建設緊密相連,兩者相互促進,相互融合;與創新驅動、科技研發密不可分,并在新的互聯網思維方面加以探索和研究

近兩年,際華3502公司進一步轉變生產組織模式,由分廠專業化定位管理向班組專業化定位管理轉變,實現對廠內28個生產班組生產品種、數量定位。推進生產線示范班組改造,建成一條行業領先地位的智能化生產線、樣板線,立起先進制造業的標桿。

新時代,新縫紉,離開信息化和工業化的有效融合,服裝企業就如龍窩淺潭、虎落平陽,隨著改革的不斷深入,際華3502公司會將CRM、CAPP、ERP、3K、OA等信息化平臺對接,實現全流程信息化,打造智能化一體化制造與管理平臺,實現傳統制造方式的變革和精益化管理水平的提升,最終形成“智能制造+精益管理”運營模式。際華3502公司以互聯網思維使全體員工轉變觀念,實現了“心”的提升和飛越。

際華3502公司推出的圣度定制品牌縫紉車間內,職工刷卡后“嘀”的一聲,服裝的款式、版型、領形等顯示在縫紉機旁的平板電腦上,她開始根據這件服裝“身份證”進行生產。這張帶有芯片的“身份證”從客戶的量體數據進廠后產生,伴隨著制版、裁剪、縫紉等全過程,直到出廠前,“身份證”精確傳遞每一個數據指令。這正是3502公司打造的智能化信息化生產的一個縮影。另外,3D技術也引領際華3502公司制衣改革。該公司推出服裝智能一體化項目,從打板、放縮、排版到裁剪實現數字一體化、自動化,同時也實現了3D服裝試衣、試穿和走秀,體現了傳統制衣向信息化科技制衣的改革,在降低成本,提高市場化效率和速度方面邁出了一大步。

“兩化融合”進一步引導企業各級管理人員創新思維,勇于改革,敢于接受新事物,不斷提升管理人員素質。互聯網思維已在際華3502公司掀起一場改革風暴,不僅帶來了微觀的如現場、生產組織、技術研發、營銷工作、生產服務等方面的改變,而且獲得了宏觀層面的管理思路、思維意識、頭腦風暴等方面的收獲。

新興際華集團際華3502公司新時代、新縫紉,不斷求新求變,但“裝點五洲”的使命不忘,打造精品的匠心不變,服務至上的理念不換,繼續致力于讓國防大軍更威武,產業大軍更職業,黎民大眾更靚美。

(編輯:王星

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